2020年对于慢病管理领域来说，是一个里程碑式的时刻，迎来了继“百糖大战”之后的高光时刻。

智云健康CPO兼副总裁杨文琳

在刚刚结束的“第五届未来医疗100强大会”上，众多企业家及行业人士聚焦健康管理分论坛，就当前慢病管理的服务创新和市场趋势进行了全方位地深入解读及探讨。智云健康CPO兼副总裁杨文琳女士应邀出席，并就《互联网+慢病管理的“中国样板”》进行专题报告，引发现场热议。

不难看出，“再度出山”的慢病管理受到了市场的广泛关注和热捧，正逐渐成为互联网医疗领域下一个发力方向。但任何事物的发展都是有规律可循的，对于慢病管理领域来说，究竟是什么在推动其“再次出圈”？面对新的市场格局，深处这一赛道的企业应该搭建怎样的解决方案才能使自身快速“上岸？针对这些疑问，动脉网将从杨文琳女士的报告中一一找到答案。

从“百糖大战”到“二次出圈”，慢病管理经历了什么？

根据数据统计，在2015年移动医疗风口期，移动医疗APP数目多达2000多款，其中关于糖尿病管理的APP就有700多款，数量约占整个移动医疗APP市场的30%，“百糖大战”一触即发。

但热闹总是一时的，在风口退潮之后，糖尿病市场格局已从最开始的“乱战”进入到了“战国时代”，包括大糖医、微糖、智云健康、糖医生、糖护士等一批头部APP都在加速探索自己的商业模式，并尝试“广积粮高筑墙”，以待在百亿市场分一杯羹。

然而在慢病管理领域，想要摘到那颗成熟的“果子”并不容易，需要等待较长的时间，但这样的漫长等待足以磨去企业以及资本家最后的耐心，大家在热闹之后纷纷选择“退场”，慢病管理也因此进入到“冷宫”，一度消失在人海之中。

进入2020年，这样的局面开始发生逆转。疫情之下，两大因素让各界目光再次聚焦在移动慢病管理上：首先是由于身体机能和免疫力低下，老年人特别是患有慢病的人群，成了新冠肺炎的高发人群；其次是疫情导致的道路封闭，以及避免院内交叉感染的需要，使得依托互联网的慢病管理成为必需。

正如杨文琳女士在讲话中所提到的那样，慢病管理在2020年突然就火起来了。

新格局重塑新竞争，慢病管理真正的诉求是什么？

谈及慢病管理，就不得不提到美国智能慢性病护理平台Livongo。作为业内公认的“里程碑式”企业，成立于2008年的Livongo，仅用6年时间市值便逾百亿美元，并于2019年7月在纳斯达克上市，成为慢病管理领域“第一股”。而在上市一年后，Livongo就被全球数字医疗巨头Taladco以185亿美元收购，新公司估值预计达到380亿美元。

Livongo针对保险公司以及企业方的诉求，提出了应用健康信号（Applied Health Signals）的概念，其业务模式主要是通过“AI+AI”智能化系统为慢病患者提供一体化的健康管理服务，从而解决美国商业保险公司控费难的诉求，其中B端付费为营收主要来源。

Livongo的商业模式非常清晰也很简单，但在杨文琳女士看来，这样的“成功模式”并不能照搬进中国慢病管理领域。

具体而言，中美两国在医疗保障体系上存在根本性差异，最明显的就是在支付端的巨大不同。美国是一个商业保险市场极度发达的国家，商业保险覆盖率高达80%，每年商业保险支出占全美GDP的比重更是在近两年达到10%，而在这些商业医保中，90%是企业为员工提供的医保，具体到支付环节，企业需要支付保险金额的80％，员工只需支付剩下的20%。

对比国内，目前在支付端中仍以基本医疗保险和大病统筹为主，自费及商业保险则作为补充因此对于国内慢病管理公司而言，将商业保险公司作为主要服务对象并不符合当前实际情况。

除了有明确的支付方，Livongo得以成功的最大因素还在于握准了市场需求。对保险公司而言，企业员工的医疗支出当然是越少越好，而相对健康员工，慢性病员工是保险公司支付的大头，因此企业急需引入可行的解决方案对员工进行健康管理，从而减少后续的医疗支出。那么国内慢病管理领域的痛点又在哪呢？

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